На V Конгрессе молодых ученых в Сириусе, директор Центра технологического лидерства (ЦТЛ) Газпромбанка Ирина Жукова приняла участие в сессии о ландшафте инноваций и в подписании стратегического соглашения с Университетом Лобачевского.
«Может ли классическая модель «заказчик-исполнитель» обеспечить технологический суверенитет страны?» Этот вопрос стал центральным на сессии «Ландшафт инноваций: как выращивать из исследовательских команд успешные стартапы», организованной Газпромбанком в рамках V Конгресса молодых ученых.
Модераторами дискуссии выступили директор Центра технологического лидерства (ЦТЛ) Ирина Жукова и Вице-Президент Газпромбанка Алексей Федоров.
Участники встречи обсудили, как преодолеть разрыв между академическими амбициями и реальными потребностями рынка.
Главный барьер в диалоге науки и индустрии — разное восприятие времени. Университеты часто ориентированы на процессы и фундаментальные исследования, тогда как бизнес требует быстрых решений «здесь и сейчас».
Яркий пример этого разрыва привел генеральный директор ООО «Сибур ПолиЛаб» Константин Вернигоров:
«Мы используем металлические крышки для вагонов, но в какой-то момент появилась идея изготовить полимерную. Попробовали сделать это собственными силами — не получилось. Тогда пришли в один из вузов, где активно работают с высокими технологиями, есть проектанты и разработчики. Команда создает очень сложные вещи. Обсудили заказ. Все шло хорошо, а потом мы получаем коммерческое предложение, в котором предлагается изготовить полимерную крышку для вагона за два года. И 4 месяца из этих двух лет занимает литературный обзор. Бизнесу важно предвидеть подобные ситуации и уметь адаптироваться к реальности».
Примером работоспособности новой модели кооперации на практике, стал проект МИСИС и научного центра LIFT при поддержке Газпромбанка. Командам удалось в кратчайшие сроки создать линейку хирургических нитей с антибактериальным эффектом.
Генеральный директор научного центра LIFT Михаил Насибулин рассказал, как трансформировалась роль их организации:
«Мы задумывали LIFT как научный центр, ориентированный на фундаментальные и прикладные научные проекты. Однако в этом году, благодаря коллегам из Газпромбанка и программе «Приоритет-2030», мы увидели свою роль шире — как центр технологической цепочки, который объединяет университеты, малые технологические компании и индустрию. То есть как компанию, способную собрать цепочку технологической кооперации и создать совместный продукт, объединяя усилия нескольких университетов».
Завершая сессию, модератор дискуссии, Ирина Жукова резюмировала, что трансформация отношений — это двусторонний процесс:
«Считаю, что у нас еще очень много работы в этом направлении: важно начать слышать друг друга и вместе достигать поставленных целей. Если мы хотим сильную экономику, у нас должны быть сильные университеты, которые способны переводить знания в экономическую ценность и полезность».
Слова о необходимости кооперации были подкреплены реальными действиями. На полях Конгресса состоялось подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве между Газпромбанком, Университетом Лобачевского (ННГУ) и Центром технологического лидерства. Подписи под документом поставили Ирина Жукова, Вице-Президент Газпромбанка Алексей Федоров и ректор ННГУ Олег Трофимов.
Соглашение — это пилотный проект по созданию работающей экосистемы технологического предпринимательства. ЦТЛ берет на себя роль методолога и навигатора, помогая университетским стартапам пройти путь от лаборатории до внедрения в реальный сектор экономики при поддержке финансовых инструментов Газпромбанка.
