В Москве завершился трехдневный очный этап программы развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту». Его участниками стали 201 команда из разных регионов России, ранее прошедшая дистанционную экспертизу. В ходе сессии команды работали над уточнением продуктового результата, оценивали собственные решения в сравнении с другими проектами и формировали дальнейшую траекторию развития. Следующим этапом станет рассмотрение проектов Экспертным советом и Инвестиционным комитетом программы.
С 10 по 12 сентября в Москве прошел очный этап программы «От идеи к продукту», которую Центр технологического лидерства реализует в партнерстве с Минобрнауки России, Минсельхозом России и Газпромбанком. Программа направлена на развитие технологических проектов, создаваемых командами российских университетов и научных организаций, — от проверки технологической идеи и создания прототипа до развития готового продукта, его выхода на рынок и масштабирования при участии промышленного или инвестиционного партнера.
К очному этапу были допущены 201 из 1060 команд, участвовавших в отборе и успешно прошедших дистанционную экспертизу. Задача трехдневной работы заключалась не в повторной оценке заявок, а в том, чтобы увидеть, насколько команда готова перевести технологическую разработку в понятную продуктовую логику: определить, какой результат должен быть получен, для кого он создается, какие ресурсы и партнеры необходимы для его реализации и какие решения предстоит принять для перехода проекта к следующей стадии развития.
Для работы участники были объединены в 23 продуктовых кластера, сформированных по направлениям практического применения результатов проектов. Такой принцип позволил сопоставить решения, которые могут работать на близких рынках или решать смежные задачи, и создать условия для поиска кооперации между командами. В ряде случаев участники могли уточнить не только модель дальнейшего развития, но и сам облик итогового результата — понять, какие характеристики будущего продукта являются ключевыми для потенциального заказчика и какие компетенции необходимо привлечь извне.
Очный этап был организован как последовательность практических и экспертных форматов. Команды работали с задачами, ресурсами и рисками своих проектов, проверяли отдельные гипотезы, получали обратную связь и сопоставляли собственную логику развития с подходами других участников. В одном из форматов они моделировали работу инвестиционного комитета — анализировали проекты, сравнивали их между собой, формулировали аргументы в пользу того или иного решения и работали в условиях ограниченной информации.
Отдельный блок был посвящен тому, как руководители проектов действуют в ситуациях, где нет заранее известного ответа. В ходе управленческих и коммуникационных заданий оценивалось, насколько участники способны договариваться, распределять роли, воспринимать обратную связь, аргументировать свою позицию и принимать решения. Таким образом, очный этап позволил посмотреть не только на технологический потенциал разработки, но и на способность команды организовать движение проекта дальше.
«Очный этап позволяет увидеть проект целиком: технологическую основу, людей, которые за ней стоят, управленческую логику и следующий шаг к продукту. Для нас важно поддерживать не просто перспективные разработки, а команды, способные довести их до измеримого результата, собрать необходимую кооперацию и встроить технологию в реальный контур экономики», — отметила Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства.
По итогам трех дней команды зафиксировали результаты работы в обновленных проектных материалах. Они станут основой для дальнейшего экспертного рассмотрения и позволят оценить не только исходную заявку, но и то, как проект изменился после очной работы: какие решения были пересмотрены, какие ограничения выявлены и насколько реалистично команда представляет следующий этап развития.
Следующим этапом станет рассмотрение проектов Экспертным советом программы и после Инвестиционный комитет определит команды, которые получат финансирование и дальнейшую поддержку.
Программа предусматривает два направления: проверку технологической идеи и создание прототипа, а также развитие существующего продукта и его вывод на рынок при участии промышленного или инвестиционного партнера. Победители смогут суммарно получить до 30 млн руб. на реализацию проектов сроком до двух лет, а также экспертную и акселерационную поддержку на последующих этапах развития проекта от Центра технологического лидерства.
Подробнее о программе — grants.techlead.institute.
