Центр технологического лидерства (ЦТЛ) и Газпромбанк на старте ПМЭФ задали новый стандарт делового общения: технологический бизнес-ужин, где контакты превращаются в технологические проекты. Ведущие производители и разработчики в области биофармацевтики, Дальневосточный федеральный университет и научные институты в формате «без галстуков» обсудили, как превратить научный потенциал в решения, востребованные бизнесом. В фокусе оказался ДВФУ — университет, который за короткий срок выстроил полный цикл от лабораторных открытий до выхода на глобальные рынки и сегодня выступает стратегическим партнером новой индустрии неопиоидных анальгетиков.
За одним столом: почему формат ужина дает результат
Организаторы сознательно отказались от кафедр и президиумов. Генеральный директор ЦТЛ Ирина Жукова с первых минут задала тон: «Мы надеемся, что сегодняшний вечер пройдет в формате открытого общения. Нам важно выстроить диалог, в котором бизнес формулирует прикладной запрос, а университеты предлагают решения. Только концентрируя интеллектуальные и человеческие ресурсы, мы сможем превратить научные разработки в работающие продукты».
Именно такой подход позволил за несколько часов снять многие привычные барьеры. Дмитрий Кудлай, директор по науке НПО «Микроген», отметил: «Центр технологического лидерства начал строить диалог в совершенно ином, актуальном, ключе. На большинстве мероприятий университетская наука и реальный бизнес существуют в параллельных плоскостях, а здесь их впервые собрали в неформальной обстановке в формате круглого стола с ужином! Главное, чего нам не хватает — общих смыслов. От всех сегментов – науки, образования и индустрии – время и государство требуют движения по треку технологического лидерства! Сфера фармацевтики только учится превращать возможности коммуникации в совместный бизнес с успешными проектами, и, по своему опыту, могу сказать, что именно такие встречи помогают этот разрыв преодолеть».
Реалии рынка: зависимость от импорта и нехватка кадров
Фото: Акционер компании «Гротекс» (бренд Solopharm) Олег Жеребцов
Акционер компании «Гротекс» (бренд Solopharm) Олег Жеребцов очертил контуры биофармацевтики — самого капиталоемкого и быстрорастущего сегмента: «62% препаратов в денежном выражении мы до сих пор получаем из-за рубежа. Курс лечения современными биофармпрепаратами может достигать 3-5 миллионов рублей, и далеко не все пациенты могут себе это позволить. При этом технологическая цепочка – от расходных материалов до сложных сред – критически зависит от импорта. В стране ощущается острый дефицит специалистов, способных создавать продуценты для моноклональных антител, – это штучный кадровый ресурс».
Дальний Восток как витрина возможностей
Фото: Ректор ДВФУ Борис Коробец
Центральным кейсом, подтверждающим, что модель кооперации работает, стал проект ДВФУ и компании «Герофарм». Ректор ДВФУ Борис Коробец описал уникальное предложение, которое команда университета делает сегодня бизнесу: «Дальний Восток — это океан возможностей, в буквальном смысле. 200 лет изучения морской биоты и 125 лет научной дипломатии в Азии, сеть преференциальный режимов — это те уникальные заделы, которые мы соединили в единую систему для создания новых продуктов и вывода их на самые быстрорастущие рынки. Мы сделали ставку на биоэкономику: создали биобанк на 150 тысяч образцов, открываем GMP-площадку и завершаем цикл критической инфраструктуры. Первый в мире неопиодиный анальгетик из пептида морской анемоны — результат той самой цепочки от идеи до клиники, которую в одиночку не собрать. Мы научились доводить науку, вместе с нашими партнерами, до реальных доходов и готовы стать точкой входа в биоэкономику Азии».
Фото: заместитель Генерального Директора по развитию бизнеса «Герофарм» Светлана Закирова
Светлана Закирова, заместитель Генерального Директора по развитию бизнеса «Герофарм», подтвердила практическую ценность партнерства: «Для нас это первый опыт с ДВФУ, и он оказался успешным. Университет выступил технологическим мостом, в разработках и образовательных проектах, в том числе на китайском направлении — через формат российско-китайского индустриального университета мы получаем доступ к новым платформам. Сейчас мы создаем регламент производства субстанции препарата, используемого в неврологии и при успешной реализации всех этапов совместного проекта планируем вывести инновационный препарат на рынок в перспективе ближайших 5-ти лет».
Банк, выстраивающий экосистему трансфера технологий
Наталья Ляхович, первый вице-президент Газпромбанка, закрепила роль финансового партнера нового типа: «Газпромбанк ведет работу по формированию целой экосистемы трансфера знаний в технологии, сотрудничая с Минобрнауки, университетами, НТИ, Сириусом и индустриальными партнерами. В нашей структуре есть Центр технологического лидерства, вместе мы перезапустили федеральные программы «Приоритет 2030» и «Передовые инженерные школы» для большего вовлечения университетов в работу реального бизнеса и бизнеса в работу университетов. Этим мы отличаемся от других банков – мы технологический банк, мы про науку, инновации и технологии. Мы – надежные партнеры, и мы вместе готовы создавать будущее российских технологий и "Новой фармацевтики РФ"».
Итоги: от разговора о смыслах к практическим шагам
Фото: заместитель директора ИЭФБ РАН, член совета директоров ООО «Система-БиоТех»(ПАО АФК СИСТЕМА) Кира Ким
В бизнес-ужине приняли участие руководители более 20 компаний и организаций: «Герофарм», «Гротекс», «БИОКАД», «БинноФарм», НПО «Микроген», «Генериум», «Петровская Фарм», «ХимМед», «Фармасинтез», Сеченовский университет, Институт эволюции РАН, Минпромторг России и другие.
Неформальная обстановка вечера позволила перейти от диагностики общих проблем к конкретным договоренностям. Участники условились о создании единой базы научных разработок и пилотных проектах по внедрению университетских технологий в производственные циклы участников.
Ключевой же результат встречи — снятие барьера недоверия между фундаментальной наукой и бизнесом. Прямой диалог дал каждой стороне возможность увидеть реальные интересы и задачи друг друга, без чего невозможна сборка работающих технологических партнерств. Как прозвучало на встрече: «Когда есть желание и доверие — возможности придут, и дорогу осилит идущий».
